Где IT-специалисту искать работу в Португалии, как читать местный оффер, зачем может понадобиться португальский и почему искусственный интеллект появляется в требованиях даже там, где еще недавно о нем не было ни слова? С этими вопросами мы пришли к рекрутерам и работодателям. Поводом стал опыт героев нашего предыдущего материала — Кирилла Монюшко, Марии Анисимовой и Анны Шавыриной, которым пришлось искать новую работу, когда они уже жили в Португалии. Все они столкнулись с рынком, который снаружи выглядит благополучно, а изнутри оказывается сложнее: поиск занимает месяцы, а местные зарплаты могут заметно отличаться от международных. Корреспондент Xpat.Land Екатерина Добрынина рассказывает, что стоит за их историями и как португальский IT-рынок выглядит с другой стороны — глазами тех, кто нанимает.
Сколько платят работодатели в Португалии?
У IT-специалиста в Португалии есть несколько вариантов: португальские технологические компании и аутсорс, офисы международных корпораций, IT-команды бизнеса из других отраслей и удаленная работа на зарубежного работодателя. Зарплаты между ними различаются, но провести простую границу «локальные платят мало, международные — много» не получится.
По оценке Игоря Бессонова, фаундера OceanSource, senior-разработчикам в португальском аутсорсинге могут предлагать около €56-60 тыс. в год, тогда как отдельные международные предложения доходят до €80-90 тыс. В португальских офисах международных компаний senior-разработчикам предлагают примерно от €55 тыс. до €100 тыс. гросс в год. Например, у международного финтеха вилка для senior-разработчика составляет €55-70 тыс., у крупной американской технологической компании — €66-91 тыс., а у британской продуктовой компании — €75-100 тыс. В отдельных senior-вакансиях верхняя граница доходит и до €120 тыс. в год.
Отдельный рынок — внутренние IT-команды компаний, основной бизнес которых связан, например, с путешествиями, энергетикой, страхованием или финансами.
По анонимным данным о зарплатах с сервиса Teamlyzer, за 2026 год senior-разработчики в таких компаниях сообщают о доходах примерно €37–75 тыс. gross в год, а на лид-позициях — до €80 тыс.
В отдельных отраслях встречаются и более низкие показатели.
Поэтому при поиске имеет смысл смотреть не только на страну происхождения работодателя, но и на тип компании, конкретную роль и структуру компенсации.
В оффере важна не только зарплата
В Португалии итоговый доход сотрудника может состоять из нескольких частей. Помимо базового оклада работодатель, например, может отдельно оплачивать питание — subsídio de refeição. У этой выплаты есть налоговые льготы, причем необлагаемый лимит зависит от того, выдаются деньги напрямую или через специальную карту.
По словам Елены Политаевой, HR-директора Smart Travel Software LDA, такая структура компенсации довольно распространена в Португалии, особенно в международных компаниях. Помимо базовой зарплаты работодатели могут предлагать и другие бенефиты.
На состав пакета влияют рыночная практика, конкуренция за сотрудников, корпоративная политика и налоговый режим отдельных выплат.
«Это не обязательно связано только с оптимизацией налогов. Скорее это сочетание нескольких факторов», — отмечает Политаева.
При этом в OceanSource отмечают, что считать сложные компенсационные пакеты особенностью всего португальского IT-рынка нельзя. Поэтому при сравнении офферов лучше отдельно выяснять, какие суммы относятся к компенсациям, от каких условий они зависят, а что является фиксированной зарплатой, которая в Португалии выплачивается 14 раз в год. Xpat.Land уже рассказывал о том, как работают эти 14 выплат.
Структура зарплаты имеет значение не только для текущих расходов. Например, при обращении за ипотекой банк может оценивать подтвержденный доход иначе, чем сам сотрудник оценивает общую стоимость своего компенсационного пакета.
Если часть выплат банк не считает регулярным доходом, доступная сумма кредита может оказаться ниже. Поэтому тем, кто планирует покупать жилье, имеет смысл заранее выяснить, какие составляющие зарплаты конкретный банк учитывает при оценке платежеспособности.
Это один из случаев, когда два предложения с одинаковой общей стоимостью для сотрудника могут оказаться не совсем равноценными.
Сотрудник стоит компании больше своего оклада
Если со стороны кандидата сложность состоит в том, чтобы разобраться в структуре предложения, то со стороны бизнеса есть другая проблема — полная стоимость найма.
Xpat.Land поговорил с владельцем небольшого LegalTech-сервиса, работающего в Португалии. Он попросил не раскрывать его имя и название проекта. По его словам, одна из причин, по которой его компания предпочитает договоры оказания услуг трудовым договорам, — дополнительные расходы работодателя. Сам предприниматель оценил их примерно в «еще 50%» к зарплате. Это не означает, что половина оклада автоматически уходит государству. Стандартный взнос работодателя в Segurança Social составляет 23,75%, еще 11% удерживаются из зарплаты самого сотрудника.
Если базовый оклад составляет €2000, то за полный год работодатель выплачивает €28 тыс. в виде 14 окладов. Взносы компании в Segurança Social составят еще €6650. Итого зарплата и социальные взносы — €34 650 в год. К этому могут добавляться страхование от несчастных случаев, оборудование, компенсации и другие расходы.
Сверхурочная работа тоже регулируется отдельно: в Португалии за нее предусмотрена повышенная оплата — размер надбавки зависит от количества сверхурочных часов и от того, приходится работа на обычный день, выходной или праздник.
Для небольших компаний такая экономика становится одним из аргументов в пользу B2B и работы с внешними исполнителями. Но у этой экономии есть пределы.
Если исполнитель по договору оказания услуг фактически работает как штатный сотрудник (по графику компании, на ее оборудовании, в подчинении у руководителя, в месте, принадлежащем заказчику, и за регулярную оплату), Португалия может решить, что между сторонами заключен трудовой договор.
Работодатель в таком случае рискует получить штраф и требование о компенсациях сотруднику задним числом. В 2024 году инспекция уведомила почти 10 тысяч компаний о подозрениях в подобных схемах.
Работать без языкового барьера
Выбор работодателей внутри Португалии не сводится к португальским и крупным международным компаниям. Здесь есть и бизнес, который основали или релоцировали русскоязычные предприниматели.
По наблюдениям Кристины Варфоломеевой из OceanSource, компании, переехавшие в Португалию из России и других стран СНГ, нередко сначала сохраняют привычную кадровую базу.
«Они все равно на какой-то процент отдадут предпочтение специалистам из стран СНГ, но при этом будут интегрироваться в Европу», — говорит Кристина Варфоломеева, кофаундер OceanSource.
По мере развития такие компании начинают собирать более международные команды и нанимать в том числе местных сотрудников. Для русскоязычного специалиста этот сегмент может стать еще одним направлением поиска — между полностью локальным рынком и международными корпорациями.
Пример такого экспатского предпринимательства Xpat.Land уже разбирал в материале о стартапе Rippla.
Английского может хватить, но португальский расширяет выбор
Для профессиональной работы в IT английского часто достаточно. Но отсутствие португальского все же сокращает количество доступных компаний.
Анна Шавырина, специалист по подбору IT-персонала, объясняет это не только требованиями конкретной должности. По ее наблюдениям, для местного работодателя язык может быть важен из-за повседневной жизни команды: разговоров в офисе, общих встреч, шуток и других неформальных коммуникаций. Поэтому даже при международных клиентах и английском рабочем языке португалоязычный кандидат иногда получает дополнительное преимущество.
При этом универсального правила нет. В Smart Travel Software, по словам Елены Политаевой, национальность кандидата сама по себе не была критерием при найме. Компания смотрела прежде всего на опыт, соответствие роли, уровень английского, необходимые документы и ответственность специалиста.
Получается, что отсутствие португальского не закрывает IT-рынок, но знание языка увеличивает число компаний, в которых кандидат сможет конкурировать на равных с местными специалистами.
На поиск работы стоит заложить несколько месяцев
Даже хорошая стратегия поиска не означает, что работа найдется за несколько недель.
«Нужно настроиться морально, словить какой-то дзен и полгода не паниковать, если вы не находите работу», — говорит специалист по подбору персонала в IT Анна Шавырина.
По ее наблюдениям, раньше нормальным сроком поиска могли быть два-три месяца, сейчас процесс нередко занимает дольше.
Из этого следует и довольно прозаичный совет: к поиску стоит готовиться не только профессионально, но и финансово. Если есть возможность, лучше иметь запас хотя бы на несколько месяцев жизни и заранее понимать минимальный приемлемый доход.
Это позволяет сравнивать предложения, уточнять структуру зарплаты и не соглашаться на первый оффер только потому, что через неделю нужно платить за квартиру.
ИИ становится новым фильтром при найме
Еще одно изменение рынка связано уже не с Португалией, а с трансформацией самого IT-рынка.
В анонимном LegalTech-проекте, с владельцем которого Xpat.Land поговорил для этого материала, искусственный интеллект уже сократил численность команды. Раньше в компании был отдельный backend-разработчик, но часть его задач основатель проекта смог выполнять самостоятельно с помощью искусственного интеллекта, после чего от этой позиции отказались.
Одновременно изменились требования к оставшимся сотрудникам. Frontend-разработчика попросили перестроить работу вокруг ИИ-инструментов, а при найме сотрудника с юридическим бэкграундом дополнительным преимуществом стал собственный опыт автоматизации задач.
Основатель проекта формулирует это максимально категорично: «То, что в резюме должен быть опыт работы с ИИ, — на 200%».
Похожий тренд видят и в OceanSource. Игорь Бессонов советует backend-разработчикам показывать практический опыт интеграции — даже если получить его удалось пока только в собственном проекте. Важен не сам пункт «ИИ» в списке навыков, а возможность объяснить на собеседовании, что кандидат действительно делал и как работало решение.
ИИ постепенно появляется и по другую сторону собеседований. Анна Шавырина рассказывает, что использует искусственный интеллект как вспомогательный инструмент для оценки того, насколько профиль или портфолио кандидата соответствует требованиям вакансии. Это, по ее словам, не заменяет решение рекрутера и нанимающего менеджера, но помогает быстрее проводить первичный отбор.
Опыт героев первого материала Xpat.Land показывает, почему вопрос «есть ли работа в IT в Португалии» слишком общий. Работа есть, а IT остается одним из самых высокооплачиваемых секторов страны. Но для экспата важнее другой вопрос — на какой именно рынок он выходит.
Локальная компания может предложить меньше, чем международный работодатель, зато дать полноценный португальский трудовой договор. Международная компания в Португалии может платить заметно больше, но конкуренция за такие позиции выше. Отдельным вариантом остаются компании, созданные или релоцированные в Португалию другими экспатами.
Португалия может быть одновременно местом для локальной IT-карьеры и базой, из которой специалист работает на внешний рынок. Какая из этих моделей окажется выгоднее, зависит уже не столько от самого факта переезда, сколько от профессии, грейда, языка, финансовых ожиданий и того, насколько широко человек готов искать.
